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胜利集输多措施预防重特大事件保生产安全

2019/5/14 8:44:09   关键字:   来源:[互联网]
  [中国石化新闻网2019-05-13]
  中石化胜利油田油气集输总厂治保中心为提高重特大生产事件的应急救援水平和增强处置重特大事件的能力,遵循科学、适用、协调、权威的原则,制定多项处置生产、生活、地质灾害等突发事件应急预案及对应的培训、演练、保障实施措施,有效地预防和减少重特大事件造成的损害,保障总厂员工和公众的生命安全,保证了总厂的油气外输轻烃省的生产安全高效运行维护了社会稳定,预防和控制次生灾害的发生,使人员健康安全,生产安全高效运行。
  一、开展风险隐患排查和监控。
  风险隐患排查是预防各类突发事件发生的关键,集输总厂扎实开展本单位风险隐患排查工作,全面掌握本厂各类风险隐患情况,并做到边查边改,把整改工作贯穿于排查全过程;建立分级、分类管理制度,落实综合防范和处置措施,实行动态管理和监控,加强区域之间、部门之间的协调配合。对可能引发突发事件的风险隐患,组织力量限期治理,特别是对位于城区和人口密集地区的高风险区,以及第三方施工,及时消除安全隐患。在加强对影响安全生产因素的排查工作同时认真做好预警报告和快速处置工作。在开展风险隐患排查中,对长输管道易盗部位、穿越水渠河流易造成污染地段的监护力度,落实监护人员责任,及时解决存在问题。
  对长输管道实施“网格式排查法”,分段承包,责任到人,采用徒步巡线、仪器测试、夜查夜巡、重点蹲守等方式,加强对农田、丛林、蟹池、苇场附近的巡逻力度,对村民正在收割和收割完后的区域加密巡查次数,加大巡查力度,不放过任何蛛丝马迹。夜间巡逻时,该队加大重点区域排查力度,加强对管线周围动土情况尤其是收割过的农田的监视,及时采取“挖掘”方式进行排除。该队还利用每天晨会的时间,对近期油区治安巡逻情况进行综合分析,对当天巡逻方案进行合理调整,对出现可疑人员、可疑车辆的区域及时增派人手,并通过蹲守、杀“回马枪”等方式,不给盗油分子任何可乘之机。
  各个基层生产油气站库安全监控巡检变探头。各个基层生产油气站库生产岗位、工艺流程、设施监控摄像头随时监视着生产现场、设备和工艺流程运转状况。压力、温度等生产数据传输器随时将生产数据传到中控室,以便操控人员掌控生产状况,根据情况进行调整,发现隐患及时处置,确保生产有序、安全运行。
  二、强化信息报告和预警工作。
  集输总厂在加强信息报告工作的同时,通过网络查询,建立社会公众报告、举报奖励制度,聘请基层信息员等多种方式,不断拓宽信息报告渠道。组织协调、有关科室分工负责的各类突发公共事件预警系统,建立预警信息通报与发布制度,充分利用广播、互联网、手机短信息、电话、宣传车等各种媒体和手段,及时发布预警信息。
  三、积极开展应急管理培训。
  该厂制订应急管理培训规划和培训大纲,明确培训内容、标准和方式,充分运用多种方法和手段,做好应急管理培训工作。积极开展总厂干部应急指挥和处置能力的培训,并纳入培训内容,到本年底完成应急管理机构主要负责人的轮训,确保一旦遇有突发事件时做到应急指挥得当处置准确。
  四、大力宣传普及公共安全和应急防护知识。
  加强应急管理科普宣教工作,提高油气集输总厂干部职工安全意识和应对突发事件能力。深入宣传各类应急预案及相关法律法规,全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能,逐步推广应急识别系统。通过建立网站、编写应急宣传手册等途径,全面普及预防和应对突发事件的知识,及时发布有关信息,提高大家危机意识和应对能力。
  五、促进安全防范措施的落实。
  该厂加强对重点部位安全管理的监督检查,严密防范各类安全事故,按照有关法律法规和职责分工,加强生产部位的安全监管,严格执行安全生产制度,在经常性开展监督检查的同时,安全监督人员采取“四不两直”的方式深入一线,实施安全督导。各基层安全督导员轮流24小时紧盯生产,不定时对各个岗位进行安全督导。对督导中发现的问题,能现场整改的立即整改,不能立即整改的,限定最短期限整改,逾期整改不完的从严处罚。始终把督促风险隐患整改情况作为履职尽责是否到位的重要内容,加大监督检查和考核力度,切实将安全防范措施落实到位。
  六、智能化管控,严防危及生产重特事件发生
  油气集输总厂作为胜利油田唯一一家从事油气输送业务的单位,面对低油价带来的发展“寒冬期”和油区特殊的安全形势,近年来积极践行“综合治理出效益”的理念,积极创新工作思路,改进方法手段,主动作为,创新构建以“智能化管控”管道护卫新模式,使孤罗东、孤永东、新东辛等3条长达220公里的输油管线实现智能巡护,杜绝了打卡盗油事件的发生,确保了输油管道安全运行。
  为杜绝打卡盗油事件的发生,确保输油管道安全运行,该厂投运了输油管道视频高清及智能化热成像显示系统,该系统的投运,使管道巡护多了一双“千里眼”,实现了管道巡护的可视化。
  在管道视频监测监控、高清及热成像显示系统投入试运行后,孤岛分厂、输油分厂工作人员精心操控管道视频监测监控、高清及热成像显示系统,并对相关数据进行了精准到位的技术分析,初步达到了全面监控、指导徒巡、提升巡护质量的良好成效。视频监测监控系统有效发挥了在管道巡护工作中的“导向、预警、联动打击”作用,使管道异常和设备故障实现了“及时发现,及时协调,及时记录、上报和处置”。通过运用“千里眼”的辅助技防手段,各分厂形成了所辖管道报警、重要区域预警“点对点”、“面对面”的油区综治技防立体防控网络,实现了由“大范围徒步巡护、连续巡逻蹲守布防”的固有模式向“全天候巡查布控、集中力量精确打击”的技防辅助模式转变,从而有效消除了危及管道安全的潜在隐患,提升了油区综合防控的工作水平。
  七、制定相应应急预案,定期开展应急演练,提升全员应急处置能力。
  为了在发生突发事件时,能以最快的速度发挥最大的效能,有序地实施救助,尽快控制事态发展,降低危害,减少损失,该厂遵循科学、适用、协调、权威的原则,制定了14类应急预案(火灾爆炸应急预案、防硫化氢事故应急预案、井喷失控应急预案、储油罐及输油管道泄漏事件应急预案、输气管道泄漏事件应急预案、轻烃储罐泄漏事件应急预案、公共卫生应急预案、破坏性地震应急预案、洪(凌)汛灾害应急预案、气象灾害应急预案、道路交通事故应急预案、群体性事件应急预案、恐怖袭击事件应急预案、民用气应急预案),并定期开展应急演练的同时,各个基层单位注重班组八小时以外的岗位消防演练和各项应急预案演练,提高在岗人员的应急处置能力,确保全员在发生突发事件时,能以最快的速度发挥最大的效能,岗位人员立即精准处置,各上级有序地实施救助,尽快控制事态发展,降低危害,确保员工生命安全、财产安全、生产安全运行。
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